Hola ! Attention à ne pas tout mélanger !
Agile dans une méthodologie projet (agile n'est PAS une méthodologie projet, contrairement à PMI, Prince2 ...) arrive après l'initialisation du projet (expression du besoin), le cadrage (définition) et la conception (design). Le build, test, deploy ou le développement, le test et le déploiement sont en approche agile (SCRUM est l'approche la plus connue mais il en existe des dizaines d'autres).
Ce qui est utilisé chez Tesla, c'est le design thinking ou co-créativité dans le but de sortir un MVP dans des temps très courts. L'idée du projet peut être évoqué 10 ans avant, ça ne change pas qu'il faut un certain financement avant de se lancer. On parle de quelques millions de dollars avant de sortir une voiture et recruter le monde qui va avec. Une fois le projet lancé, on bascule dans ce que j'ai dit plus haut (lancement du projet en design thinking plus agile pour le développement ...).
Dans un MVP, pur projet industriel, on peut avoir les très grandes lignes du livrable industriel sans que tout les fonctionnalités soient clairement en place. On le voit avec tous les produits connectés et toutes les innovations automobiles (pour rester dans ce thème) aussi (sièges, éclairages ... dont les cycles de vie sont désormais parallèles alors qu'avant tout était totalement intégré). On peut faire du design thinking et de l'agile avec la seule question : quel serait le pneu du futur le plus écologique ? comment améliorer l'éclairage et le généraliser à l'ensemble de la gamme en vue d'une économie d'échelle ?
Agile dans une méthodologie projet (agile n'est PAS une méthodologie projet, contrairement à PMI, Prince2 ...) arrive après l'initialisation du projet (expression du besoin), le cadrage (définition) et la conception (design). Le build, test, deploy ou le développement, le test et le déploiement sont en approche agile (SCRUM est l'approche la plus connue mais il en existe des dizaines d'autres).
Ce qui est utilisé chez Tesla, c'est le design thinking ou co-créativité dans le but de sortir un MVP dans des temps très courts. L'idée du projet peut être évoqué 10 ans avant, ça ne change pas qu'il faut un certain financement avant de se lancer. On parle de quelques millions de dollars avant de sortir une voiture et recruter le monde qui va avec. Une fois le projet lancé, on bascule dans ce que j'ai dit plus haut (lancement du projet en design thinking plus agile pour le développement ...).
Dans un MVP, pur projet industriel, on peut avoir les très grandes lignes du livrable industriel sans que tout les fonctionnalités soient clairement en place. On le voit avec tous les produits connectés et toutes les innovations automobiles (pour rester dans ce thème) aussi (sièges, éclairages ... dont les cycles de vie sont désormais parallèles alors qu'avant tout était totalement intégré). On peut faire du design thinking et de l'agile avec la seule question : quel serait le pneu du futur le plus écologique ? comment améliorer l'éclairage et le généraliser à l'ensemble de la gamme en vue d'une économie d'échelle ?